Резюме «Директор по экономике» в Белгороде

- ведение бухгалтерского учета, - ведение налогового учета, - кадровый учет - составление отчетности.

Руководство административно-хозяйственной, производственной деятельностью предприятия; Обеспечение выполнения производственных планов предприятия; Управление издержками предприятия.

- Регистрация входящей и исходящей корреспонденции, доведение её до адресатов; - контроль исполнения документов; - разработка и ведение номенклатуры дел организации; - формирование и хранение архива организации; - работа в ЕОСДО; - работа в 1С Документооборот.

- разработка плана увеличения производства молока для стабильной работы молочного завода; - организация проектирования реконструкции доильного молочного оборудования, частично сыроваренного цеха и модернизация комбикормового завода; - обеспечение качественными продуктами питания больниц, детских садов, школ (кефир, молоко, творог, сливочное масло и т.п.); - обеспечение контроля заготовки качественных кормов и культуры полей; - организация системы кормления и воспроизводства за счет привлечения консультантов; - организация и осуществление закупки импортных нетелей из Германии - 128 голов; - вывод продукции в сетевой рынок; - разработка программы развития до 2019 года молочного завода и молочного животноводства.

- Руководство и управление работой кондитерской фабрики. - Перечень основных производственных цехов: 1) Конфетный цех - 8 линий; 2) Мармеладный цех - 4 линии; 3) Бисквитно/Вафельный цех - 6 линий. - Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия в соответствии с существующими KPI's; - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений; - Разработка и реализация стратегии поведения на рынке, направленной на рост и развитие бизнеса; - Разработка и внедрение ценовой и ассортиментной политики; - Управление продажами, разработка целевых показателей по продажам и обеспечение их выполнения; - Разработка и защита бюджета, контроль выполнения установленных производственных и финансовых показателей фабрики; - Оптимизация производственных затрат (снижение прямых потерь сырья, упаковки, возвратных отходов); - Обеспечение постоянного улучшения производственных процессов (CI), повышение эффективности, экономии ресурсов, оптимизации процессов в подразделениях; - УПРАВЛЕНИЕ СЛЕДУЮЩИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ФАБРИКИ: - Служба технического директора - Служба директора по производству - Служба директора по контролю качества - Служба финансового директора - Служба главного бухгалтера - Служба директора по персоналу - Служба директора по продажам - Служба отдела логистики - Юридическая служба - Отдел материально-технического снабжения - Общий отдел - Отдел режима - Группа маркетинга - Группа пожарной и промышленной безопасности, охраны труда и экологии ВЫПОЛНЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ: - Разработана Стратегия развития предприятия на период 2018-2020 гг. - Оптимизация структуры фабрики. - Разработаны мероприятия по повышению производительности труда на 2018 год. - Разработаны мероприятия по повышению доходности бизнеса на 2018 год. - Подготовлен план мероприятий по увеличению объёма дистрибьюции продукции на домашнем и региональном рынках на 2018 год. - Разработан план Развития экспорта продаж локального ассортимента в Китай и Монголию на 2018 год. - Проведен анализ издержек и операционных затрат предприятия, разработаны предложения по оптимизации затрат. - Проведен анализ и сформированы предложения по модернизации и реконструкции производства на 2018 год - Разработана модель сбалансированной загрузки мощностей для обеспечения заявок федерального ассортимента (Регионального и локального ассортимента дистрибуционного центра). - Подготовка фабрики к сертификации на соответствие международной системы менеджмента качества и безопасности продукции FSSC. - Организация работы производственных участков / линий для достижения целевых KPI's. - Успешная реализация мероприятий по снижению потерь сырья и упаковки в рамках всей фабрики. - Изменение организационной структуры, системы мотивации, графиков работы сотрудников цеха с целью повышения эффективности. - Организация процесса постановки задач и управления деятельностью руководителей подразделений и цехов фабрики. - Реализация совместных проектов с УК (упаковки-маркетинг-производство). - Анализ производственных мощностей, выявление узких мест, планирование и организация мероприятий по устранению. В подчинении 700 человек

- Руководство и управление работой кондитерской фабрики. - Перечень основных производственных цехов: 1) Конфетный цех - 8 линий; 2) Мармеладный цех - 4 линии; 3) Бисквитно/Вафельный цех - 6 линий. - Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия в соответствии с существующими KPI's; - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений; - Разработка и реализация стратегии поведения на рынке, направленной на рост и развитие бизнеса; - Разработка и внедрение ценовой и ассортиментной политики; - Управление продажами, разработка целевых показателей по продажам и обеспечение их выполнения; - Разработка и защита бюджета, контроль выполнения установленных производственных и финансовых показателей фабрики; - Оптимизация производственных затрат (снижение прямых потерь сырья, упаковки, возвратных отходов); - Обеспечение постоянного улучшения производственных процессов (CI), повышение эффективности, экономии ресурсов, оптимизации процессов в подразделениях; - УПРАВЛЕНИЕ СЛЕДУЮЩИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ФАБРИКИ: - Служба технического директора - Служба директора по производству - Служба директора по контролю качества - Служба финансового директора - Служба главного бухгалтера - Служба директора по персоналу - Служба директора по продажам - Служба отдела логистики - Юридическая служба - Отдел материально-технического снабжения - Общий отдел - Отдел режима - Группа маркетинга - Группа пожарной и промышленной безопасности, охраны труда и экологии ВЫПОЛНЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ: - Разработана Стратегия развития предприятия на период 2018-2020 гг. - Оптимизация структуры фабрики. - Разработаны мероприятия по повышению производительности труда на 2018 год. - Разработаны мероприятия по повышению доходности бизнеса на 2018 год. - Подготовлен план мероприятий по увеличению объёма дистрибьюции продукции на домашнем и региональном рынках на 2018 год. - Разработан план Развития экспорта продаж локального ассортимента в Китай и Монголию на 2018 год. - Проведен анализ издержек и операционных затрат предприятия, разработаны предложения по оптимизации затрат. - Проведен анализ и сформированы предложения по модернизации и реконструкции производства на 2018 год - Разработана модель сбалансированной загрузки мощностей для обеспечения заявок федерального ассортимента (Регионального и локального ассортимента дистрибуционного центра). - Подготовка фабрики к сертификации на соответствие международной системы менеджмента качества и безопасности продукции FSSC. - Организация работы производственных участков / линий для достижения целевых KPI's. - Успешная реализация мероприятий по снижению потерь сырья и упаковки в рамках всей фабрики. - Изменение организационной структуры, системы мотивации, графиков работы сотрудников цеха с целью повышения эффективности. - Организация процесса постановки задач и управления деятельностью руководителей подразделений и цехов фабрики. - Реализация совместных проектов с УК (упаковки-маркетинг-производство). - Анализ производственных мощностей, выявление узких мест, планирование и организация мероприятий по устранению. В подчинении 700 человек

- Руководство и управление работой кондитерской фабрики. - Перечень основных производственных цехов: 1) Конфетный цех - 8 линий; 2) Мармеладный цех - 4 линии; 3) Бисквитно/Вафельный цех - 6 линий. - Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия в соответствии с существующими KPI's; - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений; - Разработка и реализация стратегии поведения на рынке, направленной на рост и развитие бизнеса; - Разработка и внедрение ценовой и ассортиментной политики; - Управление продажами, разработка целевых показателей по продажам и обеспечение их выполнения; - Разработка и защита бюджета, контроль выполнения установленных производственных и финансовых показателей фабрики; - Оптимизация производственных затрат (снижение прямых потерь сырья, упаковки, возвратных отходов); - Обеспечение постоянного улучшения производственных процессов (CI), повышение эффективности, экономии ресурсов, оптимизации процессов в подразделениях; - УПРАВЛЕНИЕ СЛЕДУЮЩИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ФАБРИКИ: - Служба технического директора - Служба директора по производству - Служба директора по контролю качества - Служба финансового директора - Служба главного бухгалтера - Служба директора по персоналу - Служба директора по продажам - Служба отдела логистики - Юридическая служба - Отдел материально-технического снабжения - Общий отдел - Отдел режима - Группа маркетинга - Группа пожарной и промышленной безопасности, охраны труда и экологии ВЫПОЛНЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ: - Разработана Стратегия развития предприятия на период 2018-2020 гг. - Оптимизация структуры фабрики. - Разработаны мероприятия по повышению производительности труда на 2018 год. - Разработаны мероприятия по повышению доходности бизнеса на 2018 год. - Подготовлен план мероприятий по увеличению объёма дистрибьюции продукции на домашнем и региональном рынках на 2018 год. - Разработан план Развития экспорта продаж локального ассортимента в Китай и Монголию на 2018 год. - Проведен анализ издержек и операционных затрат предприятия, разработаны предложения по оптимизации затрат. - Проведен анализ и сформированы предложения по модернизации и реконструкции производства на 2018 год - Разработана модель сбалансированной загрузки мощностей для обеспечения заявок федерального ассортимента (Регионального и локального ассортимента дистрибуционного центра). - Подготовка фабрики к сертификации на соответствие международной системы менеджмента качества и безопасности продукции FSSC. - Организация работы производственных участков / линий для достижения целевых KPI's. - Успешная реализация мероприятий по снижению потерь сырья и упаковки в рамках всей фабрики. - Изменение организационной структуры, системы мотивации, графиков работы сотрудников цеха с целью повышения эффективности. - Организация процесса постановки задач и управления деятельностью руководителей подразделений и цехов фабрики. - Реализация совместных проектов с УК (упаковки-маркетинг-производство). - Анализ производственных мощностей, выявление узких мест, планирование и организация мероприятий по устранению. В подчинении 700 человек

- Руководство и управление работой кондитерской фабрики. - Перечень основных производственных цехов: 1) Конфетный цех - 8 линий; 2) Мармеладный цех - 4 линии; 3) Бисквитно/Вафельный цех - 6 линий. - Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия в соответствии с существующими KPI's; - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений; - Разработка и реализация стратегии поведения на рынке, направленной на рост и развитие бизнеса; - Разработка и внедрение ценовой и ассортиментной политики; - Управление продажами, разработка целевых показателей по продажам и обеспечение их выполнения; - Разработка и защита бюджета, контроль выполнения установленных производственных и финансовых показателей фабрики; - Оптимизация производственных затрат (снижение прямых потерь сырья, упаковки, возвратных отходов); - Обеспечение постоянного улучшения производственных процессов (CI), повышение эффективности, экономии ресурсов, оптимизации процессов в подразделениях; - УПРАВЛЕНИЕ СЛЕДУЮЩИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ФАБРИКИ: - Служба технического директора - Служба директора по производству - Служба директора по контролю качества - Служба финансового директора - Служба главного бухгалтера - Служба директора по персоналу - Служба директора по продажам - Служба отдела логистики - Юридическая служба - Отдел материально-технического снабжения - Общий отдел - Отдел режима - Группа маркетинга - Группа пожарной и промышленной безопасности, охраны труда и экологии ВЫПОЛНЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ: - Разработана Стратегия развития предприятия на период 2018-2020 гг. - Оптимизация структуры фабрики. - Разработаны мероприятия по повышению производительности труда на 2018 год. - Разработаны мероприятия по повышению доходности бизнеса на 2018 год. - Подготовлен план мероприятий по увеличению объёма дистрибьюции продукции на домашнем и региональном рынках на 2018 год. - Разработан план Развития экспорта продаж локального ассортимента в Китай и Монголию на 2018 год. - Проведен анализ издержек и операционных затрат предприятия, разработаны предложения по оптимизации затрат. - Проведен анализ и сформированы предложения по модернизации и реконструкции производства на 2018 год - Разработана модель сбалансированной загрузки мощностей для обеспечения заявок федерального ассортимента (Регионального и локального ассортимента дистрибуционного центра). - Подготовка фабрики к сертификации на соответствие международной системы менеджмента качества и безопасности продукции FSSC. - Организация работы производственных участков / линий для достижения целевых KPI's. - Успешная реализация мероприятий по снижению потерь сырья и упаковки в рамках всей фабрики. - Изменение организационной структуры, системы мотивации, графиков работы сотрудников цеха с целью повышения эффективности. - Организация процесса постановки задач и управления деятельностью руководителей подразделений и цехов фабрики. - Реализация совместных проектов с УК (упаковки-маркетинг-производство). - Анализ производственных мощностей, выявление узких мест, планирование и организация мероприятий по устранению. В подчинении 700 человек

- Руководство и управление работой кондитерской фабрики. - Перечень основных производственных цехов: 1) Конфетный цех - 8 линий; 2) Мармеладный цех - 4 линии; 3) Бисквитно/Вафельный цех - 6 линий. - Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия в соответствии с существующими KPI's; - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений; - Разработка и реализация стратегии поведения на рынке, направленной на рост и развитие бизнеса; - Разработка и внедрение ценовой и ассортиментной политики; - Управление продажами, разработка целевых показателей по продажам и обеспечение их выполнения; - Разработка и защита бюджета, контроль выполнения установленных производственных и финансовых показателей фабрики; - Оптимизация производственных затрат (снижение прямых потерь сырья, упаковки, возвратных отходов); - Обеспечение постоянного улучшения производственных процессов (CI), повышение эффективности, экономии ресурсов, оптимизации процессов в подразделениях; - УПРАВЛЕНИЕ СЛЕДУЮЩИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ФАБРИКИ: - Служба технического директора - Служба директора по производству - Служба директора по контролю качества - Служба финансового директора - Служба главного бухгалтера - Служба директора по персоналу - Служба директора по продажам - Служба отдела логистики - Юридическая служба - Отдел материально-технического снабжения - Общий отдел - Отдел режима - Группа маркетинга - Группа пожарной и промышленной безопасности, охраны труда и экологии ВЫПОЛНЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ: - Разработана Стратегия развития предприятия на период 2018-2020 гг. - Оптимизация структуры фабрики. - Разработаны мероприятия по повышению производительности труда на 2018 год. - Разработаны мероприятия по повышению доходности бизнеса на 2018 год. - Подготовлен план мероприятий по увеличению объёма дистрибьюции продукции на домашнем и региональном рынках на 2018 год. - Разработан план Развития экспорта продаж локального ассортимента в Китай и Монголию на 2018 год. - Проведен анализ издержек и операционных затрат предприятия, разработаны предложения по оптимизации затрат. - Проведен анализ и сформированы предложения по модернизации и реконструкции производства на 2018 год - Разработана модель сбалансированной загрузки мощностей для обеспечения заявок федерального ассортимента (Регионального и локального ассортимента дистрибуционного центра). - Подготовка фабрики к сертификации на соответствие международной системы менеджмента качества и безопасности продукции FSSC. - Организация работы производственных участков / линий для достижения целевых KPI's. - Успешная реализация мероприятий по снижению потерь сырья и упаковки в рамках всей фабрики. - Изменение организационной структуры, системы мотивации, графиков работы сотрудников цеха с целью повышения эффективности. - Организация процесса постановки задач и управления деятельностью руководителей подразделений и цехов фабрики. - Реализация совместных проектов с УК (упаковки-маркетинг-производство). - Анализ производственных мощностей, выявление узких мест, планирование и организация мероприятий по устранению. В подчинении 700 человек

- Руководство и управление работой кондитерской фабрики. - Перечень основных производственных цехов: 1) Конфетный цех - 8 линий; 2) Мармеладный цех - 4 линии; 3) Бисквитно/Вафельный цех - 6 линий. - Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия в соответствии с существующими KPI's; - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений; - Разработка и реализация стратегии поведения на рынке, направленной на рост и развитие бизнеса; - Разработка и внедрение ценовой и ассортиментной политики; - Управление продажами, разработка целевых показателей по продажам и обеспечение их выполнения; - Разработка и защита бюджета, контроль выполнения установленных производственных и финансовых показателей фабрики; - Оптимизация производственных затрат (снижение прямых потерь сырья, упаковки, возвратных отходов); - Обеспечение постоянного улучшения производственных процессов (CI), повышение эффективности, экономии ресурсов, оптимизации процессов в подразделениях; - УПРАВЛЕНИЕ СЛЕДУЮЩИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ФАБРИКИ: - Служба технического директора - Служба директора по производству - Служба директора по контролю качества - Служба финансового директора - Служба главного бухгалтера - Служба директора по персоналу - Служба директора по продажам - Служба отдела логистики - Юридическая служба - Отдел материально-технического снабжения - Общий отдел - Отдел режима - Группа маркетинга - Группа пожарной и промышленной безопасности, охраны труда и экологии ВЫПОЛНЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ: - Разработана Стратегия развития предприятия на период 2018-2020 гг. - Оптимизация структуры фабрики. - Разработаны мероприятия по повышению производительности труда на 2018 год. - Разработаны мероприятия по повышению доходности бизнеса на 2018 год. - Подготовлен план мероприятий по увеличению объёма дистрибьюции продукции на домашнем и региональном рынках на 2018 год. - Разработан план Развития экспорта продаж локального ассортимента в Китай и Монголию на 2018 год. - Проведен анализ издержек и операционных затрат предприятия, разработаны предложения по оптимизации затрат. - Проведен анализ и сформированы предложения по модернизации и реконструкции производства на 2018 год - Разработана модель сбалансированной загрузки мощностей для обеспечения заявок федерального ассортимента (Регионального и локального ассортимента дистрибуционного центра). - Подготовка фабрики к сертификации на соответствие международной системы менеджмента качества и безопасности продукции FSSC. - Организация работы производственных участков / линий для достижения целевых KPI's. - Успешная реализация мероприятий по снижению потерь сырья и упаковки в рамках всей фабрики. - Изменение организационной структуры, системы мотивации, графиков работы сотрудников цеха с целью повышения эффективности. - Организация процесса постановки задач и управления деятельностью руководителей подразделений и цехов фабрики. - Реализация совместных проектов с УК (упаковки-маркетинг-производство). - Анализ производственных мощностей, выявление узких мест, планирование и организация мероприятий по устранению. В подчинении 700 человек

Общее руководство коммерческой деятельностью компании Планирование Стратегия развития Ведение бизнеса в конкурентной среде Увеличение клиентской базы Поиск новых клиентов Переговоры, встречи Презентации, заключение договоров

Руководство технической службой предприятия (4 производственных площадки в 3-х районах области); обеспечение бесперебойной работы оборудования, материально-техническое снабжение. Повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек. Достижение: Успешный опыт внедрения программ снижения энергопотребления предприятия; строительство предприятия с "нуля" Отличные знания правил ОТ и ТБ, ППБ. Знание инструментов и методик Бережливого производства. Наличие всех необходимых допусков.

Организация работы департаменты, подбор и обучение персонала, разработка системы мотивации, оптимизация остатков продукции, организация складской и транспортной логистики, планирование выработки продукции и размещение заявок на производство, руководство 4 складами (В. Новгород, г. Ярославль, Санкт-Петербург 2 склада ответственного хранения -более 4000т. продукции), организация и руководстов работой отдела региональных продаж по Ярославской, Костромской, Ивановской обл., взаимодействие, отчетность, бюджетирование с управляющей компанией. Заключение контрактов на поставку продукции и сопровождение работы с крупными международными, федеральными и локальными сетями, сетевой международной HoReKa (КФС), крупнейшими переработчиками В2В региона, трейдеры, оптовики, экспортные поставки в страны Азии, участия в тендерах и торгах и т.д. Контроль и оптимизация размера и структуры дебиторской задолженности, претензионная работа, исполнительное производство и т.д. Взаимодействия с органами государственной власти, ветеринария, налоговая и т.д.

Организация полного цикла работы учебно-спортивного комплекса, управление административно-хозяйственной, экономической деятельностью. Обеспечение проведения мероприятий международного и всероссийского уровня внешних арендаторов. Реализация системы соотношения учебно-воспитательного процесса и коммерческой деятельности.

Организация работы отдела, составление графика работы сотрудников, Организация и контроль работы сотрудников, Выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь, обучение и соблюдение бизнес-процессов. Контроль заказов, списания и сроков годности товаров, планирование товарных запасов и ротация, Проведение промежуточных и плановых инвентаризаций, а так же их подготовка.

Штат организации 1600 человек. Формирование бюджетов, планов реализации и сбора денежных средств, повышение доходности, сокращение издержек, прямых потерь, внедрение технологии бережливого производства, оптимизация и адаптация предприятия под кризисный рынок, прогнозирование и контроль исполнения бюджета, контроль за соблюдением действующего законодательства, взаимодействие с органами власти, расширение сферы влияния и рынков сбыта, активация новых источников доходов и организация мероприятий по закупкам 223 и 44 ФЗ; подготовка и внедрение инновационных подходов. Реорганизация отделов, структуры предприятия и имиджа ГУПа.

Руководство подразделением, организация работы и взаимодействия всех структур. Координация работы. Контроль работы, бизнес планирование, прием сотрудников. Бесперебойная работа подразделения.

Общее руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью сети АГЗС. Развитие и оптимизация каналов сбыта. Расширение и контроль коммерческих связей. Организация работы с тендерами со стороны поставщика (в т.ч. в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ). Непосредственное участие в электронных и открытых аукционах, конкурсах и запросах котировок. Взаимодействие с надзорными службами. Организация, координация и контроль деятельности сотрудников. Проведения мероприятий по расширению сети: непосредственное участие в разработке технико-экономических обоснований, бизнес-планов инвестиционных проектов, выбор оптимальных локаций для размещения АЗС, взаимодействие с проектными организациями и органами исполнительной власти, руководство процессом получения разрешительной документации.

• Управление финансовыми потоками предприятия;Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;Контроль доходов и обеспечение фирмы финансами (в том числе и кредитными);Налоговое планирование;Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании;Обеспечение экономической безопасностиАнализ и снижение возможных финансовых рисков;Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;Проведение финансово-экономического анализа сделок компании;Подготовка финансовой отчетности;Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб Юридическое сопровождение договоров • Полный кадровый учет предприятий • Ведение арбитражный дел о взыскания задолженности с покупателей • Представление интересов в Арбитражном процессе и в судах общей юрисдикции • Разработка проектов договоров и приложений к ним, соглашений, • Работа на различных тендерных площадках. • Осуществление контроля взаиморасчетов с контрагентами • Организация работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности. • Контроль составления финансовой отчетности. • Распечатка выписок банка, получение и сдача документов в банк • Начисление заработной платы • Учет по всем показателям работы предприятия.

Руководство и контроль работы предприятия. (работал не официально).

Организация торговой деятельности сети магазинов или гипермаркетов, урегулирование правовых отношений с администрацией или сотрудниками, подбор персонала и обучение, разработка и внедрение эффективной формы работы и контроля, открытие новых магазинов различных форматов.