Резюме «Директор по экономике» в Белгороде

Функции: - разработка бизнес-плана "Создание птицеводческого комплекса полного цикла по производству и переработке мяса индейки, мощностью 30 000 т/год"; - расчет и анализ финансовой модели бизнес-проекта; - презентация бизнес-проекта в департаменте сельского хозяйства Белгородской области; - поиск и презентация бизнес-проекта потенциальным инвесторам.

* Провожу анализ и оценку эффективности финансовой деятельности, анализ финансовых рынков, расчета и минимизации финансовых рисков, что способствует сокращению издержек и увеличению прибыли. * Разработал коммерческую стратегию предприятия, в результате чего вышли на годовые показатели за 4 месяца. * Создал отдел продаж и рассчитал количество специалистов для выполнения проекта и ключевые требования к ним * Определил каналы продаж, настроил эффективную лидо генерацию. * Поддержание корпоративной культуры и организация внутренних коммуникаций между подразделениями компании. * Провожу обучение кредитных экспертов, ведется контроль подбора и найма персонала. * Разработка и реализация стратегического плана работы с персоналом с учетом бизнес целей компании; * Осуществляю разработку и внедрение программ адаптации, оценки, обучения, ротации и мотивации персонала. * Открываю каналы в Банках и иных финансовых организациях. Открытие Белгородского филиала Национальной консалтинговой сети "Финансовые партнеры" в Белгороде в 2016 г. Обеспечение эффективной работы компании и увеличение показателей кредитного брокера по Белгородской обл. Рассчитал количество специалистов для выполнения проекта и ключевые требования к ним. Оценивал профессиональные компетенции при подборе. За месяц полностью сформировал команду из 5 человек, которая успешно выполняет задачи по настоящее время. * 90% обращений заканчиваются одобрениями * наши клиенты в среднем экономят по ипотечному кредитованию до 650000 в рамках кредитного договора * являемся сертифицированными партнерами во всех ключевых банках России на федеральном уровне

Приём товара, контроль работы персонала, ведение кассовой документации, инкассация, проведение ревизии.

- Систематизация всех процессов в СРЦ (касса, кафе, учет материальных ценностей, работа с претензиями, работа с группами, конфликтные ситуации, работа с детьми и т.д.). - Общение с партнерами, заключение договоров и проведение деловых встреч. - Консультация посетителей по вопросам, касающихся оказываемых услуг - Обеспечение и контроль проведения детских мероприятий - Разработка штатного расписания, разработка мотивационных программ, составление графиков работы персонала. Рекрутинг и обучение, планирование, организация и координация работы, управление дисциплиной. - Отчетность деятельности предприятия в целом.

Мои функции: 1. Организация производства газовых отопительных котлов с ноля. 2. Управление производственной и финансово-экономической деятельностью компании. 3. Планирование и построение бизнес процессов. Мои достижения: Организовал и запустил производство отопительных газовых котлов за 2 месяца.

Разработка и управление бизнес процессами отдела маркетинга компании. ​ Формализация ключевых бизнес процессов маркетинговой деятельности компании. ​ Формирование команды отдела (в настоящий момент отдел состоит из 26 сотрудников). ​ Взаимодействие с другими подразделениями компании. ​ Разработка маркетинговых планов, проведение переговоров и формализация отношений со всеми участвующими в реализации планов подразделениями компании. ​ Ведение рабочей и отчетной документации. ​ Участие и проведение совещаний со всеми участниками процесса реализации планов, контроль исполнения сроков по задачам и этапам. ​ Организация и контроль за проведением запланированных мероприятий. ​ Переговоры с контрагентами, заключение договоров, контроль соблюдения договорных условий. Достижения: - за 8 месяцев работы оптимизированы рекламные бюджеты и впервые с 2012 года компания вышла на операционную прибыль +32%; - стоимость среднего чека выросла на 23%; - стоимость рекрутирования одного клиента снизилась на 34%; - реорганизован отдел по работе с клиентами и образована новая структура - группа телемаркетинга, благодаря чему выросло количество клиентов, рекрутированных по этому каналу, на 48%; - с нуля запущен проект онлайн-обучения английскому в рекордно короткие сроки 2.5 месяца; - введена в эксплуатацию новая версия сайта с адаптивным дизайном; - разработана эффективная система e-mail рассылок (база 1 млн. адресов).

Разработка и управление бизнес процессами отдела маркетинга компании. ​ Формализация ключевых бизнес процессов маркетинговой деятельности компании. ​ Формирование команды отдела (в настоящий момент отдел состоит из 26 сотрудников). ​ Взаимодействие с другими подразделениями компании. ​ Разработка маркетинговых планов, проведение переговоров и формализация отношений со всеми участвующими в реализации планов подразделениями компании. ​ Ведение рабочей и отчетной документации. ​ Участие и проведение совещаний со всеми участниками процесса реализации планов, контроль исполнения сроков по задачам и этапам. ​ Организация и контроль за проведением запланированных мероприятий. ​ Переговоры с контрагентами, заключение договоров, контроль соблюдения договорных условий. Достижения: - за 8 месяцев работы оптимизированы рекламные бюджеты и впервые с 2012 года компания вышла на операционную прибыль +32%; - стоимость среднего чека выросла на 23%; - стоимость рекрутирования одного клиента снизилась на 34%; - реорганизован отдел по работе с клиентами и образована новая структура - группа телемаркетинга, благодаря чему выросло количество клиентов, рекрутированных по этому каналу, на 48%; - с нуля запущен проект онлайн-обучения английскому в рекордно короткие сроки 2.5 месяца; - введена в эксплуатацию новая версия сайта с адаптивным дизайном; - разработана эффективная система e-mail рассылок (база 1 млн. адресов).

Мониторинг рынка оборудования и материалов, поиск наиболее выгодных поставщиков и условий сотрудничества, проведение тендеров среди поставщиков и клининговых компаний, заключение хозяйственных договоров и договоров на обслуживание, контроль расходования материальных хозяйственных и денежных средств, формирование складского запаса и контроль его состояния, контроль работы автотранспорта, разработка и внедрение профильных инструкций и регламентов, организация и проведение инвентаризаций, координация деятельности сотрудников отдела АХО (штат 90 человек), ведение табельного учета, составлению графиков отпусков и распорядка рабочего дня.

Открытие магазина. Подбор и организация обучения персонала, ведение кадровой документации. Поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга, составление аналитических отчетов, проведение инвентаризаций, контроль за хранением товаров в магазине, организация работ по приему и отправке товаров, непосредственное участие в процессе продаж. Открытие новых магазинов сети.

Организовывал технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, осуществлял контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательным соблюдением режима экономии. Руководил организацией и планированием работы энергетических цехов и хозяйств, разработкой графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей, планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии. Обеспечивал составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям, осуществлял разработку мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов. Давал заключения по разработанным проектам, участвовал в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию. Осуществлял надзор за контрольно-измерительными электротехническими и теплотехническими приборами, обеспечивал подготовку сосудов, работающих под давлением и других объектов энергосистемы предприятия для ввода в эксплуатацию, осуществлял контроль за проверкой и освидетельствованием их надзорными организациями. Осуществлял контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей. Заключал договоры со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии, контролировал их выполнение.

Руководил энергосбытовой деятельностью. Построил процессную модель управления структурным подразделением, направленную на выполнение определенных стратегией развития общества ключевых показателей эффективности.

Организация и контроль выполнения работ по проектированию, капитальному строительству и вводу в эксплуатацию новых производственных объектов - новое строительство ветеринарного дистрибьюторского производственного центра корп. №26 в промышленном парке "Северный" Белгородского района, Белгородской области.

Маркетинг. Разработка критериев отбора арендаторов, юридическая документация, создание презентации. Разработка ценовой политики, бюджета проекта, составление штатного расписания. Разработка планограм и схем размещения отделов, стеллажного оборудования. Проведение тендеров на закупку основного оборудования, проведение переговоров с потенциальными поставщиками и арендаторами. Планирование экономики проекта.

• Взаимодействие с представителями Заказчика, оперативное реагирование на пожелания и замечания, касающиеся качества работ, решение текущих проблем. • Управление персоналом: подбор, адаптация персонала, обучение, постановка задач, координация деятельности, контроль качества работы. • Обеспечение бесперебойной работы на объекте по оказанию услуг • Ведение документооборота на объекте, составление отчетности

• Взаимодействие с представителями Заказчика, оперативное реагирование на пожелания и замечания, касающиеся качества работ, решение текущих проблем. • Управление персоналом: подбор, адаптация персонала, обучение, постановка задач, координация деятельности, контроль качества работы. • Обеспечение бесперебойной работы на объекте по оказанию услуг • Ведение документооборота на объекте, составление отчетности

Работал 9 лет директором в розничной сети книжных супермаркетов. Лично запустил успешную деятельность 18 магазинов в Белгородской, Воронежской, Ростовской, Краснодаре До этого занимался частным бизнесом (организация сбыта косметической продукции одной фирмы в регионе и по стране со своими вложениями денежных средств). Что я умею делать: 1. Поиск помещений в разных городах России под любой вид деятельности 2. Открытие ООО, ИП в любом городе России 3. Набор и подбор персонала (управляющие, администраторы, бухгалтера, продавцы и т.д.) в любом городе России 4. Обучение персонала работать с розничными и оптовыми покупателями в любом городе России. 5. Обучение персонала работе с ПК и орг. техникой. 6. Планирование бюджета. 7. Контроль деятельности розничной сети. 8. Анализ коммерческой деятельности (экономический, технический, социальный).

Организационное и финансовое управление производством, кадры, взаимодействие с контролирующими органами, приобретение материалов, реализация рекламных проектов, заключение договоров

Проведение учебных курсов. Курс EP51 "Управление людьми и лидерство в проектной команде". Успешное проведение курса, выполнение поставленных задач. Доработка курса с включением практических упражнений, направленных на понимание личностных характеристик, способствующих развитию лидерских качеств. Сознание условий для актуализации опыта обучающихся, обстановки психологической комфортности.

* Оперативное управление филиалом * Планирование и соблюдение БДР * Проведение переговоров с ключевыми клиентами * Управление продажами * Поддержание отношений с существующими ключевыми клиентами * Подбор персонала * Обеспечение функционирования филиала на территории области.

Управление бухгалтерией чел.), организация бухгалтерского, налогового и управленческого учета в компании; составление БДР и БДДС контроль их исполнения, подготовка ежемесячной, квартальной, полугодовой и годовой отчетности для руководства, анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженности.

Ведение бухгалтерского (финансового) учета, налогового учета и управленческого учета. Подготовка и сдача отчетности в налоговые, статистические органы, в ПФ РФ и соц. страх. Контроль и организация работы бухгалтерии (3 человека).

Управление производством, составление бюджета производства, анализ производства, проведение карантинных и ветеринарных мероприятий, выполнение производственной программы по увеличению надоя молока, заготовка кормов.